5月24日，校党委书记柳和生到计财处调研。副校长刘林芽出席调研座谈会。

校党委书记柳和生到计财处调研。

在认真听取工作汇报后，柳和生指出，财务部门是焦点部门，也是精细部门，就做好财务工作，柳和生强调：

要坚持“一个原则”。以收定支，收支平衡。要根据学校收入情况和历年财务数据、工作计划做好全年支出预判，做好统筹。要成立在党委、行政领导下的财务议事决策机构，统筹学校所有财务支出部门，特别是重点财务支出部门，定期进行财务形势研判，及时调整预算支出。

要抓好“两个统筹”。处理好“吃饭”和“建设”的关系。既要“吃好饭”，也要搞好建设。只管“吃饭”不管“建设”，就是竭泽而渔、杀鸡取卵，不能实现可持续发展；只管“建设”不管“吃饭”，则会影响教职员工的积极性，贻误学校建设。

要做到“三个自清”。财务部门要自觉主动做到财务制度清楚、财务流程清晰、财务人员清白。既要合理合规，又要主动提前服务。要做好财务内控机制建设。

要处好“四对关系”。一是收和支。要坚持开源与节流相结合。收入要颗粒归仓、支出要滴水不漏，校内收入要统筹，校外收入要争取。牢牢把握预算编制的刚性和预算执行的刚性。要推行零基预算。大块经费要做二次预算，执行过程要加强财务监控，预算调整要严格落实规范程序。二是用对和用好。用对是用途指向正确，确实必须要开支的，要按照轻重缓急安排；用好是用法指标合理，也就是预算指标分配和绩效考核指标要合理，每一笔钱都要用得有可考核的效果、使用过程规范不出问题。三是专业化和通俗化。财务队伍要专业化，服务要通俗化。要用通俗的语言让师生熟悉财务规章、规程和规范。四是“一支笔”和“一笔支”。要管住“一支笔”，属于“一支笔”权限的经费使用流程最后签字同意的只能是一个人；但不能“一笔支”，也就是不能由一个人决定并开支经费。要严守财务规范，让规范成为习惯，让习惯符合规范。

计财处负责人等参加调研座谈。（陈君 摄）